1月22日，臨近春節(jié)，常州溧陽的一名包工頭施阿林，在討要工程款未果的情況下，不幸遭遇車禍，生命垂危，而他的妻子虞菊伢此時依然惦記著工人們的工資。為了讓20多位工人能夠拿到辛苦錢回家過年，她毅然做了一個驚人的抉擇——去所有能借錢的人家借錢，湊齊15萬元，寧愿無錢治病，也要將所有工人的工資趕在年前足額發(fā)放，決不欠薪。

    近階段，這對“信義夫妻”的真實(shí)信義故事，通過從地方到中央各大新聞媒體的競相信義報(bào)道，無不感動著江蘇大地。由此，一場愛心接力，使得這對“守信者”，絕處逢生，好人終有好報(bào)；由此，一場圍繞“信義”的社會大討論，也在龍城、江蘇乃至全國各界，轟轟烈烈地深入展開。熱議之中，大家從各個角度，不斷激蕩碰撞并重新洗滌著當(dāng)下各行各業(yè)曾經(jīng)一度混沌的思想信念、價值觀念。

    與此同時，作為一名與新聞和宣傳親密接觸的行業(yè)中人，筆者很是關(guān)切這對“信義夫妻”的命運(yùn)走向， 筆者也很留心社會各界對“信義”的種種大討論。這不，喜聞施阿林的20多位工人，年后已全部信守承諾，回到了原工地，而且，他們還紛紛表示，“他們夫妻講信用，我們很感動，我們在這里表個態(tài)，老板雖然暫時不在，但建筑班子堅(jiān)決不散，沒有做完的工程，我們一定做完。等老板康復(fù)后，我們再一起奮斗”；這不，樂見當(dāng)?shù)貓?bào)刊，看到了一位企業(yè)家感動后的內(nèi)心表白，“信義夫妻的行為我們非常敬佩，我們要向他們學(xué)習(xí)，也要當(dāng)信義企業(yè)。”從工人們的樸素表態(tài)，到企業(yè)家的內(nèi)心表白，筆者從這對“信義夫妻”的感人事跡中，深受啟示，體會許多。

    從“季子掛劍”到“慈善之都”，從“道德講堂”到“誠信常州”，在3000年的時空中，常州演繹著一脈相承的誠信文化。當(dāng)前，“信義夫妻”的故事，如一根引信，點(diǎn)燃了龍城“信義”大建設(shè)，有力推動著常州這個“誠信城市”奔向“信義城市”。那么，作為一個城市經(jīng)濟(jì)和文明的根基，常州的企業(yè)勢必也要大力提高標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)地做到從“誠信企業(yè)”到“信義企業(yè)”的升華。

    如何升華？如何成為真正的“信義企業(yè)”？首先，我們要透徹理解“信義”這個概念。何謂“信義”？按照詞典解釋，“信義”即信用和道義。“信義”在企業(yè)，“信”就是企業(yè)和全員在自身價值實(shí)現(xiàn)的過程中必須堅(jiān)持和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展之本，“義”就是企業(yè)和全員在生產(chǎn)經(jīng)營、生活工作中必須遵守的基本準(zhǔn)則。因此，筆者認(rèn)為，“信義企業(yè)”建設(shè)，其實(shí)是一項(xiàng)龐大的、系統(tǒng)的、而又必要的道德構(gòu)建和加固工程，其實(shí)是需要企業(yè)和全員上下達(dá)成共識、攜手共建。

    一方面，作為企業(yè)決策層，企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，必須更加旗幟鮮明地堅(jiān)持“以人為本”，要重點(diǎn)圍繞員工的物質(zhì)文化和精神文化需求，優(yōu)先實(shí)施大限度的企業(yè)關(guān)懷和支持。也即，企業(yè)一方要做信守承諾的誠信企業(yè)，要做善待員工的人本企業(yè)，要做有擔(dān)當(dāng)、講信義的道義企業(yè)；另一方面，要成為“信義企業(yè)”，不僅僅是企業(yè)要表率做到講信義，全體員工也要同步做到講信義。

    眼下，不少企業(yè)遭遇“用工荒”，而擁有2100多名員工的國茂集團(tuán)，卻無此擔(dān)憂。為什么？因?yàn)榻鼛啄辏瑖恢敝铝τ诩椅幕呐?gòu)建，一直朝著“以人為本、信義發(fā)展”的方向觀念革新，扎實(shí)行動，不懈努力。這不，隨著發(fā)展不斷給員工加薪已成慣例，而今年又充分考慮到物價上漲因素，國茂全面對后勤一線廣大員工普加15%-20%的工資薪酬。而且，國茂今年還將加大對員工的福利投入和勞保用品投入，并在當(dāng)前，針對食堂和浴室存在的一些不足，集團(tuán)管理小組和行政管理部門已經(jīng)開始重點(diǎn)著手，積極解決。同時，為配合即將到來的50億新平臺，國茂還周到地規(guī)劃好了“國茂新家園”、“國茂員工生活區(qū)”等集團(tuán)員工住房保障體系。

    因此，對于“信義企業(yè)”，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理徐國忠近期鮮明表示，“在制度化管理的情況下，我們還要人性化管理。這是一項(xiàng)企業(yè)的民生工程、和諧工程。因此，我們始終要以人為本、善待員工，要切實(shí)讓員工在國茂有奔頭、有盼頭。”

    當(dāng)然，不容否認(rèn)的是，觀念的革新要完全成為不折不扣的實(shí)踐，仍然會有一個與新觀念進(jìn)行各種措施相配套的時間落差和轉(zhuǎn)身過程，依然會出現(xiàn)種種意想不到的問題和不平曲折。但是，畢竟，18年的國茂發(fā)展已經(jīng)給力證明，當(dāng)前的國茂，早已起步，正信心滿懷，躍身跨越。因此，在持續(xù)輝煌、致力和諧、開啟第二次宏大發(fā)展的大好國茂平臺上，在緊扣人本、全面加力、實(shí)施管理變革的大好國茂環(huán)境里，作為國茂員工，一定要學(xué)會理解和寬容，放眼長遠(yuǎn)，協(xié)力配合；一定要懂得珍惜，加緊提升，善抓機(jī)遇；一定要負(fù)起責(zé)任，盡起義務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)。只有大家與國茂風(fēng)雨同舟，努力成為有信義的員工，才能與國茂一起，真正塑就、共同托起國茂的“信義企業(yè)”。

    在這里，有必要強(qiáng)調(diào)的是，一方面，作為國茂管理者，既要有知人的智慧，同時也要有自知的理性、服人的品德。管理人員不但要有智慧的頭腦，還要有集思廣益、虛心聽取各種不同意見、博采眾長之本領(lǐng)，更要能夠以德服人。知人靠智慧，自知靠理性，服人靠品德。而沒有理性的情況下何來智慧，不自知的話何以知人，無德舉止何以服人。

    另一方面，作為國茂員工，也要有一種道義上的堅(jiān)守：不浮燥、不短視，講道德、重情義，這既是做人的一種基本品格，更是在國茂這樣大好平臺上的一種應(yīng)有素質(zhì)。同時，尤其是處于國茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新變革肯定會令一些員工難受不適，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之痛肯定也會觸到某些員工的當(dāng)前利益，此時此刻，作為有“信義”的國茂員工，一定要給予透徹理解，并更加要使自己具有：一、學(xué)習(xí)的心態(tài)。學(xué)習(xí)可以正確理解，學(xué)習(xí)能夠適應(yīng)發(fā)展，學(xué)習(xí)可以提高素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能夠施展才華；二、合作的心態(tài)。在國茂越來越大的舞臺上，一定要唱好大合唱，少演獨(dú)角戲，要學(xué)會與團(tuán)隊(duì)中其他人員進(jìn)行合作。因?yàn)椋瑳]有大家的互相合作，就沒有車間、部門、國茂的共同進(jìn)步；三、主人翁的心態(tài)。在國茂集團(tuán)，有很大一部分是外來打工者，國茂的興衰，很大一部分是與我們的外來打工者息息相關(guān)。因此，大家一定要擺正心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，要有主人翁的意識，在干好本職工作的同時，時時處處關(guān)心企業(yè)，智慧多多地為國茂發(fā)展建言獻(xiàn)策；四、與時俱進(jìn)的心態(tài)。處在日新月異、瞬息萬變的時代，身臨快速發(fā)展、科學(xué)向前的國茂大舞臺，一定要有與時俱進(jìn)的心態(tài)。無論是工作能力、工作方法，還是工作的精神狀態(tài)、戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，都要能夠做到與時俱進(jìn)。否則，肯定會很快地被時代、被國茂的滾滾潮流所淹沒。

    春光明媚，萬象更新，奮勇崛起的中國正在不斷地朝著“信義”和諧奮進(jìn)，快速發(fā)展的國茂也在不斷觀念革新的“人本”構(gòu)建中蓬勃昂揚(yáng)。如此大好時光，就讓我們一起，乘著時代的道德東風(fēng)，沐浴在國茂的陽光春天里，鎖定“信義”，全身心做好我們?nèi)松暮米⒔獍桑?/p>