8月9日上午，第11號強(qiáng)臺風(fēng)“?？?rdquo;仍在大上海周邊發(fā)著余威，但是，國茂集團(tuán)還是按照既定計(jì)劃，搶抓時(shí)間，依然能夠在上海圓滿召開第二次華東分會會議。其中，令人感動的是，8月8日下午，徐國忠董事長不顧自身感冒不適和罕有強(qiáng)臺風(fēng)的猛烈發(fā)作，接連義無反顧地穿插常州、上海兩大臺風(fēng)侵襲區(qū)域，為的是能準(zhǔn)時(shí)在第二天上午9點(diǎn)到會，給華東的將士們，提升信心，指路明燈，以此，盡早增強(qiáng)力量，勇赴戰(zhàn)場，迎難而上，攻營拔寨。

    徐董事長的親力親為，讓國茂將士深受感動，倍受鼓舞，斗志昂揚(yáng)。這一點(diǎn)，在緊跟著的8月10日下午13點(diǎn)30分于上海新發(fā)展亞太萬豪酒店五樓長風(fēng)大廈宴會廳召開的第二次全國營銷分會會長、秘書長會議上，也有了充分體現(xiàn)，并很好推動了這次會議的圓滿舉行，取得了共振共識，激發(fā)了大家內(nèi)在的更多迸發(fā)力量。

    事實(shí)上，在徐董事長眼里，感冒也好，臺風(fēng)也罷，就是包括現(xiàn)在困難的時(shí)勢環(huán)境，都是暫時(shí)的紙老虎，沒有什么可怕的，可怕的是，我們眼睛的不明亮，內(nèi)心的不自信，意志力的不堅(jiān)定，應(yīng)對困難的不作為。

    為此，徐董事長在會上鮮明指出，當(dāng)前形勢，我們一定要有一個(gè)正確的到位認(rèn)識和及時(shí)充分的有力應(yīng)對。未來幾年，時(shí)勢不容樂觀和市場的復(fù)雜嚴(yán)峻性，還將持續(xù)或者加重，這將是擺在我們面前的客觀現(xiàn)實(shí)，我們雖然大可不必杞人憂天，但也不能低估僥幸，對此，我們要有理性的思想準(zhǔn)備和能夠捆綁作戰(zhàn)、堅(jiān)持忍受過上一段苦日子的精神決心；就此，我們要把各種困難想得盡可能多一點(diǎn)，把應(yīng)對工作做得盡可能早一點(diǎn)、細(xì)一些和充分的智慧靈活。

    徐董事長再三強(qiáng)調(diào)，只有如此，重視足夠了，認(rèn)識到位了，我們才能很好地在不同時(shí)間段，做好不同的正確事情。也就是說，面對時(shí)下困難的市場新形勢，大家要及時(shí)調(diào)整營銷思路，改變和創(chuàng)新營銷模式，高高發(fā)揚(yáng)國茂初創(chuàng)時(shí)的積極拚搶、無私奉獻(xiàn)、精誠團(tuán)結(jié)精神，緊緊把內(nèi)部管理提升和外部營銷風(fēng)險(xiǎn)控制以及對新客戶的縱深有序開發(fā)搶占，列為現(xiàn)在營銷工作的重點(diǎn)。同時(shí)，要高度重視并切實(shí)加大營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，盡可能利用時(shí)勢改變和市場轉(zhuǎn)型之絕好緩沖時(shí)機(jī)，巧借這個(gè)時(shí)間差，加快培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，加快磨練團(tuán)隊(duì)，加快提升團(tuán)隊(duì)。那么，在歷經(jīng)三到四年的浴火洗牌之后，國茂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都搶先主動做好了，屆時(shí)，就根本不用擔(dān)心沒有很好的市場和利潤空間，以及不會在國內(nèi)同行業(yè)中處于一支獨(dú)秀。還有，不要忘了，作為大家沖鋒向前的堅(jiān)強(qiáng)后盾，國茂現(xiàn)在的力量和平臺已是足夠強(qiáng)大，大家對自己的家一定要充滿信心！

    其實(shí)，在會議開始階段，集團(tuán)總經(jīng)理助理孔東華對國茂近期重點(diǎn)工作的詳細(xì)介紹（技術(shù)中心啟動CREO三維設(shè)計(jì)項(xiàng)目和G系列產(chǎn)品改版項(xiàng)目，制造部門進(jìn)行大力度的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，制造五部科學(xué)推行GPS精益生產(chǎn)樣板線，生產(chǎn)計(jì)劃的突破性優(yōu)化與整合等等），以及集團(tuán)銷售總監(jiān)楊新華對國茂上半年?duì)I銷工作的嚴(yán)謹(jǐn)回顧、坦誠交底、中肯提醒和建議要求（對次全國營銷分會會長、秘書長會議提出的問題，公布詳細(xì)的回應(yīng)結(jié)果；總結(jié)分析今年1-7月份全國營銷分會的銷售業(yè)績；對加強(qiáng)規(guī)范全國銷售公司內(nèi)部管理提出建議要求；提醒和重申市場規(guī)范操作的必要性與重要性等等），就均給了大家一個(gè)很好的鋪墊、極大的振奮和鼓舞，也幫助大家開始看到破解發(fā)展瓶頸的方向和鑰匙。

    為此，東北營銷分會會長、沈陽常州銷售公司經(jīng)理鄒天飛在會上互動時(shí)曾這樣感慨到，國茂大力推行GPS精益生產(chǎn)管理，以及投巨資采取一系列管理提升舉措，讓大家吃了定心丸，增強(qiáng)了大家品牌營銷、奮勇拚殺的信心和力量，給了大家今后明確而精準(zhǔn)的GPS前進(jìn)方向。這是鄒經(jīng)理的內(nèi)心表白，這也是與會經(jīng)理們的共同心聲感受。

    相信，通過這次重要而具有歷史意義的上海會議，在集團(tuán)全員和全國銷售公司將士們的共同努力下，國茂集團(tuán)今年和“十二五”的各項(xiàng)目標(biāo)，一定能夠勝利實(shí)現(xiàn)！國茂集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展也一定能夠做到穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)、穩(wěn)中大進(jìn)！