預(yù)祝國茂集團第三屆儲備干部培訓(xùn)班再現(xiàn)亮麗的“人才輩出”風景線！

    新聞巡禮

    2007、2010國茂儲備干部培訓(xùn)選拔成果豐碩

    2013第三屆國茂儲備干部培訓(xùn)班即將開班再啟

    ◆2007年9月1日晚7：00，在國茂集團制造四部“國茂培訓(xùn)中心”三樓多功能會議室內(nèi)，首批40名集團儲備干部候選人、各部門車間助理、全國銷售公司部分希望之星及集團列席旁聽后起之秀，共計70余名國茂未來的后備骨干，在此聚集一堂，光榮出席屆儲備干部培訓(xùn)班的勝利開班。

    此后，學員們?nèi)硇牡赝度氲搅嗽趪淮蝿?chuàng)業(yè)人才建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑式意義的學習培訓(xùn)。整整三個月時間，大家認真而勤奮地參加了由董事長、總經(jīng)理徐國忠親自授課并接受嚴格考核的國茂歷史上首次的儲備干部強化系統(tǒng)培訓(xùn)。

    璞玉琢磨，美玉出焉。經(jīng)過屆儲備干部培訓(xùn)班的培養(yǎng)選拔，有22位成功晉升為國茂集團的在職干部，其中，15位轉(zhuǎn)正為副科級干部，3位升級為正科級干部，4位華麗轉(zhuǎn)身為國茂集團的副部級領(lǐng)導(dǎo)干部。

    例如，顧軍：屆儲備干部培訓(xùn)班第五小組成員，該屆培訓(xùn)班班長，原為營銷辦接待負責人，現(xiàn)為西南片區(qū)經(jīng)理，副部級；宮曉潔：屆儲備干部培訓(xùn)班第六小組成員，該屆培訓(xùn)班副班長，原為采購部采購助理，現(xiàn)為采購部副部長，副部級；王曉光：屆儲備干部培訓(xùn)班第四小組組長，原為銷售計劃辦計劃員，現(xiàn)為銷售副總助理、中原片區(qū)經(jīng)理，副部級；蔡東：屆儲備干部培訓(xùn)班小組成員，原為技術(shù)部工程師，現(xiàn)為技術(shù)副總助理，副部級。

    另外，還有8位順利成為國茂集團2010年的預(yù)備干部；有12位繼續(xù)成為第二屆的儲備干部成員。

    ◆2010年6月1日下午2點，在國茂集團制造四部“國茂培訓(xùn)中心”四樓，國茂集團第二屆儲備干部培訓(xùn)班又隆重開班了。經(jīng)過嚴格的選拔、測試，本屆培訓(xùn)班各部門、車間共有76位員工被正式選定為國茂儲備干部，這意味著，此輪的儲備干部培訓(xùn)又拉開了國茂“人才輩出”的風景線。

    點石成金，凡夫變俊才。時隔三年不到，第二屆儲備干部培訓(xùn)班的再次成功開班，又一次為國茂在次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的收官戰(zhàn)中，及時輸送了鮮活力量。

    據(jù)統(tǒng)計，其中有7位成功晉升為國茂集團的在職干部，有23位順利成為國茂集團的預(yù)備干部。另外，北京銷售公司的胡鋆龍、孫寧在經(jīng)過集團的培訓(xùn)學習后，快速成長，迅速接班，開始了真正意義上的給力挑大梁。

    ◆2013年5月23日，時隔近三年，伴隨著國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的藍海新啟程，伴隨著“510”百億營收和“1480”國茂產(chǎn)業(yè)園的宏大新目標、新規(guī)劃，國茂集團在IMO上，再次向各部門、車間、科室發(fā)布了《關(guān)于開辦集團第三屆儲備干部培訓(xùn)班的通知》，這表明，第三屆儲備干部培訓(xùn)班前期各項甄選準備工作的正式開啟；這也意味著，國茂新生力量的再次大范圍匯集。

    通知強調(diào)，這次培訓(xùn)班的繼續(xù)著手開辦，目的很明確，就是要進一步加強儲備干部的管理，建立人才梯隊，保障人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性及嚴肅性，從而使儲備干部能夠快速成長為行政、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

    通知要求，各部門、車間、科室中，參加過屆、第二屆的學員，本屆不能報名參加；凡是工作表現(xiàn)優(yōu)異、忠誠度高、有一定的溝通能力和表達能力、團隊影響突出者；凡是25-35周歲以內(nèi)、高中及以上學歷、工齡滿一年者；凡是工作表現(xiàn)十分突出且綜合素質(zhì)確實過硬、雖有不符上述條件者，均可推薦上報。

    據(jù)悉，本屆儲備人才培訓(xùn)班各部門計劃推薦額將突破80人，甄選工作，也即海選一結(jié)束，培訓(xùn)班就將盡早開班。

    新聞評論

    接力積蓄國茂二次創(chuàng)業(yè)新生力量

    堅定堅持國茂人才培養(yǎng)科學機制

    第三屆儲備干部培訓(xùn)班的即將開班，表明國茂集團“海選、培養(yǎng)、競爭、選拔”的人才梯隊式培養(yǎng)科學競爭機制，正牢固建立，日益形成長效。同時，此舉淋漓展示了國茂對實施今年“質(zhì)量大提升”的堅定決心，對二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必勝的滿懷信心，更是充分彰現(xiàn)了國茂對今后戰(zhàn)略目標的宏大追求和對未來發(fā)展的寬廣視野。

    應(yīng)該說，這是一個很好的及時努力和正確推進。歷經(jīng)20年的次成功創(chuàng)業(yè)，建成了當前國內(nèi)行業(yè)中大規(guī)模的現(xiàn)代化“減速機和電機研發(fā)制造基地”，國茂已從家庭作坊式的小廠，一舉躍升為的大型企業(yè)集團，人才資源存量相應(yīng)地肯定不是一個小數(shù)，整體質(zhì)量和成長環(huán)境上也有了一個不小的提高。

    記得率領(lǐng)龐大經(jīng)濟界人士正式訪問中國的韓國總統(tǒng)樸槿惠，在6月28日北京釣魚臺國賓館舉行的中韓商務(wù)合作論壇上，發(fā)表開幕演講中，曾說過這樣一句話：“沒有人，什么都沒法實現(xiàn)；但沒有制度，什么都無法持續(xù)。”因此，在國茂已經(jīng)有了比較好的人財物條件基礎(chǔ)和平臺空間下，隨著相關(guān)人才梯隊式培養(yǎng)科學競爭機制的進一步配套建立、完善成型，可以相信，我們邁向人才強企，也為時不遠了。此時的堅持和努力推進，定當能起到事半功倍的成效。

    本刊認為，放眼時局，當今世界的競爭，說到底是人才的競爭。目前，整個全球尚未走出金融危機的陰霾，而國內(nèi)外同行業(yè)間人才競爭越發(fā)激烈，挖搶、培養(yǎng)不僅沒有放松，反而愈加強化，這對正處在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段，且繼續(xù)堅持做強做大的國茂來說，是一個強烈的信號：必須以更大的決心和人本關(guān)愛，出臺更科學的激勵舉措，建立和提供更有高度、寬度和深度的人才培養(yǎng)快速成長通道，從而，有力吸引和凝聚所有的國茂優(yōu)秀人才，大限度地讓每個國茂人淋漓盡致地盡情充分發(fā)揮自己與生俱來的大潛力，大限度地實現(xiàn)每個國茂人都能在自己喜歡的崗位上心情愉悅地發(fā)展自身，大限度地保證每個國茂人在為國茂發(fā)展服務(wù)中實現(xiàn)個人的價值和理想。

    當然，就客觀而言，時下，我們的人才隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、能力、專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等，包括人才培養(yǎng)機制、成長通道、使用效率等等，與世界品牌企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)和我們自身的發(fā)展需求相比，還有很多不適應(yīng)的地方。特別是，較高層次及以上創(chuàng)新型人才匱乏，人才專業(yè)能力不強，人才發(fā)展體制機制尚不夠明晰、完整和長效，與其相配套的人本獎懲尚顯隨性多變、缺乏規(guī)范，人才資源開發(fā)投入不足、通道不長、利用不夠等等，這些都需要我們在實施人才強企戰(zhàn)略中，必須予以重視并加以解決。盡管，近些年來，在實施人才強企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國茂堅定正確方向，積極構(gòu)建人才梯隊式培養(yǎng)科學競爭機制，成功擁有了一批專家型、職業(yè)型的高層次和較高層次人才定點空降或成功在本土培養(yǎng)成才。

    本刊希望，我們要珍惜成果，在接下來即將開辦的第三屆儲備干部培訓(xùn)班以及今后的人才培養(yǎng)建設(shè)中，要繼續(xù)保持這一良好勢頭，更加突出“以人為本”，以更大的投入和力度，更多的人本激勵和制度創(chuàng)新，科學搭建和徹底打開各崗位、各層次人才能夠充分實現(xiàn)人生價值的各類快速通暢成長通道，真正全面地為所有國茂人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育肥沃的土壤，從而，在國內(nèi)外同行業(yè)人才競爭格局中，占據(jù)越來越有利的位置，提高引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力，提高主導(dǎo)未來的滿懷信念和人才根基。