5月30日下午5點28分，在2號樓二樓宴會廳，國茂集團舉行了簡樸的“慶祝常州市國茂立德傳動設備有限公司成立慶典”。集團董事長徐國忠，集團總經理、國茂立德總經理徐彬，集團副總沈惠萍，集團全體在職干部，以及國茂立德、技術中心、銷售中心等相關部門負責和主要管理骨干，還有部分在集團的全國銷售公司經理，一塊齊集參加、光榮見證，一并同心同向、舉杯祝賀。

    國茂立德運營經理楊渭清進行了公司成立誓詞發(fā)言，集團銷售、技術、采購、生產相關條線負責或代表，相繼依次上臺祝賀發(fā)言，集團總經理、國茂立德總經理徐彬作了即興而又激昂的致謝講話。集團行政副總周華偉全程主持慶祝慶典。

    國茂立德運營經理楊渭清激昂誓詞——

    國茂立德公司的成立，是國茂的一個創(chuàng)新發(fā)展新模式，在國茂二次創(chuàng)業(yè)轉型升級征程中，具有重要的里程碑意義。

    從國茂立德公司的規(guī)劃籌建，到今天的正常運行，我們既群情激動，也清醒滿滿，因為國茂立德所擔負的重大歷史使命和責任，因為國茂立德所面臨的嚴峻形勢和不足困難。

    為此，我們一刻也不能松懈，必須抓住時機，必須大膽改革，必須全身心投入。真正在思想上做到，高度重視，全力以赴充電不掉隊；真正在行動上做到，真抓實干，不達目標不罷休。

    為此，我們要做好規(guī)劃，樹立標桿，以高度的使命感和責任心，切實尋求適合國茂二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的新模式。

    為此，我們將主打精益生產牌，重新布局，建好各類生產線，以此實現質量、效益雙提升。

    為此，我代表立德全員向集團鄭重承諾：我們將本著“忠誠奉獻、勇于擔當”的職業(yè)理念，緊緊團結在總經理徐彬周圍，立足本職工作，不斷創(chuàng)造新的輝煌；我們將牢記使命，求真務實，和諧發(fā)展，爭取早日實現國茂立德夢，協(xié)力國茂夢，同時實現自身夢想。

    集團銷售副總助理、中原片區(qū)經理王曉光代表銷售誠摯祝賀——

    常州市國茂立德傳動設備有限公司的成立，是國茂集團在規(guī)?；?、精細化生產管理中的又一次突破。這標志著國茂四大系列產品的生產進一步規(guī)?；?，國茂生產部門的分工進一步精細化，國茂生產管理的進一步專業(yè)化。這一切，都能夠更加有力地支撐我們的銷售工作,讓銷售更具競爭優(yōu)勢。

    為此，我們銷售人員一定會以此為契機，努力提升銷售質量，同心同德將市場開拓好。同時，我們也堅信，國茂立德的將士們，必將沿承制造三部的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于擔當，善于創(chuàng)新，不斷革新生產力，將國茂品牌推至新的高度，為國茂集團在二次創(chuàng)業(yè)的畫卷上再添輝煌！

    集團技術中心副總助理蔡東代表技術誠摯祝賀——

    國茂立德的成立，是集團部門組織運作的一個創(chuàng)新，是集團管理機制的一個改革，是集團轉型升級嶄新的一個工作平臺，必將載入國茂二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史冊。

    為了把G系列減速機打造成國內品牌，我們要全力以赴，充滿熱情和激情地創(chuàng)新做好：提高精益化設計水平；抓重點、排次序，持續(xù)提升產品質量；加強每個員工，特別是團隊的文化、戰(zhàn)略、專業(yè)知識學習能力。

    國茂立德是一個年輕的團隊，旺盛的活力，代表著無限美好的未來。既是榮幸，也充滿信心，我們一定能為國內外市場提供出承載國茂夢想、國茂人心血的品牌減速電機。

    集團采購部副部長宮曉潔代表采購誠摯祝賀——

    首先向在集團管理變革中實踐創(chuàng)新的立德勇士們，表示誠摯的敬意！

    客觀而言，隨著國茂管理變革的不斷推進，作為管理者，我們要順應時代，主動與國內行業(yè)中能力、氣質、專業(yè)都一流的，多比一比，多對一對。只有靜下心來，多想一想我們的不足，多承認我們的不足，改變思維，學習先進，才能更好地打開我們的成長空間，更快地向優(yōu)秀管理者靠攏。

    很喜歡一部電影的臺詞：“夢想是什么，夢想就是一種我們堅持就會感到幸福的東西！”

    對此，我總認為，只要總公司與立德之間、團隊與團隊之間、人與人之間，擁有共同的心靈契約，同心堅守同一個夢想的責任和承諾，步步肩并肩，攜手互勉勵，堅持不懈，定能不斷推動國茂事業(yè)更好更快發(fā)展。

    心中有夢想，才能春暖花開。今天，在這里，我們播下了夢想的種子，明天，期待我們的立德團隊，能帶領G字頭，在打破世界行業(yè)格局的道路上，快樂前進！

    集團生產管理中心副總濮云飛代表生產誠摯祝賀——

    國茂立德公司的成立，標志著國茂集團在二次創(chuàng)業(yè)轉型升級的征途上，已經邁出了實質性的一步，國茂正在嘗試全新的集團化先進管理模式；

    國茂立德公司的成長，體現了國茂集團各部門集體的智慧和團結協(xié)作的強大力量；

    國茂立德公司的成功，也將為其他部門的轉型升級奠定良好的基礎，成為各兄弟部門的學習榜樣，這對國茂集團來講，具有里程碑式的意義。

    因此，綜觀國茂立德的成長歷程，從鑄造殼體的全面升級改版、內部傳動零件的力學優(yōu)化、采購職能的全面下放，以及到財務管理體系的獨立運行，處處彰現著我們國茂掌舵人——徐董事長“管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”的戰(zhàn)略雄心和“深謀遠慮、運籌帷幄”的博大智慧。

    我表態(tài)，在新的歷史環(huán)境下，我們生產條線的各兄弟部門，將會一如既往地給予國茂立德大的支持和幫助！

    我堅信，在以徐彬總經理帶領下的國茂立德，一定能成為國茂的驕傲、民族的驕傲！

    后，在慶典上，集團總經理、國茂立德總經理徐彬即興致謝表示——

    對于新成立的立德公司，我們將肩負使命，擔當責任，引領國茂轉型升級。

    一是建好團隊。因為我堅信，沒有成功的個人，只有成功的團隊。我們不能單打獨斗，我們只有凝心聚力才能成功；

    二是搞好管理。我們所有的工作必須要有規(guī)則、有約束，只有在有機構監(jiān)管及制度考核下，我們才能保證方向準確，績效優(yōu)秀；

    三是做好產品。既然我們定位在國內高端位置，我們就一定要在產品研發(fā)和制造上做到精益求精，以此建立起真正的行業(yè)標桿。

    在接下來的新征程中，我有信心樹立風范，帶領大家共同進步， 將G系列做成國內品牌，在未來5年內至少做到15個億的總盤。

    另外，從慶典上知悉，除了原制造三部立志改革，一切重來，進行華麗轉身，率先建立國茂運營創(chuàng)新機制、進行現代企業(yè)制度的有效嘗試，以提升國茂專業(yè)化制造能力，推動國茂品牌縱深跨越，促進國茂戰(zhàn)略調整和跨越發(fā)展，集團本身也在立足二次創(chuàng)業(yè)，保持歸零心態(tài)，圍繞組織目標和組織愿景，一切重新開始，進行創(chuàng)新變革。

    目前，國茂包括立德公司在內，正在做大量的工作分析和崗位調查，以進一步明確崗位職責和崗位要求，從而正確調整薪酬結構，平衡薪酬水平，規(guī)范薪酬模式，不斷完善和加強國茂基礎管理工作。同時，國茂今年還將對全體在職干部的職務能力和職務素質進行績效考評，年底重新聘用，以形成干部聘用新機制，真正確保能者上、平者讓、庸者下。

    本刊認為，在徐國忠董事長的正確領導下，通過上述及日后更多項革新管理措施的深入實施，必能加快提高國茂的整體素質和轉型升級水平，必會在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，不斷實現新目標，取得新勝利。