報告公布，圍繞既定目標，確保了國茂的穩(wěn)定發(fā)展：

    2012年，在全體國茂人的共同努力下，全年共完成減速機、電機銷售產值18.6億元，實現(xiàn)利稅2.2億元，集團整體營業(yè)收入實現(xiàn)35億元。

    報告確定，至“十二五”期末，國茂的主要奮斗目標：

    1、實現(xiàn)從規(guī)模總量領先向“單項冠軍”邁進。確保“十二五”期末有四個系列減速機產品在銷量、質量上成為國內市場冠軍，有兩個系列減速機產品成長為市場優(yōu)勢產品。

    2、實現(xiàn)技術創(chuàng)新驅動發(fā)展的全新局面。實現(xiàn)作業(yè)標準化率90%，成立“技術中心”。

    3、實現(xiàn)市場反應能力更加敏捷的高效組織。加快搭建供應商、計劃、技術、生產的一體化運作平臺，確保準時交貨率達到95%。

    4、實現(xiàn)口碑價值突出的行業(yè)優(yōu)勢品牌。加快實現(xiàn)行業(yè)客戶分類，逐年提升客戶滿意度，提升口碑傳播的影響力。

    報告指出，至“十二五”期末，國茂的發(fā)展指導思想：

    深入開展以“全員參與精益革新”為基礎的組織活動，形成人才競爭激勵機制，營造所有員工為實現(xiàn)企業(yè)目標參與創(chuàng)新的文化氛圍；深挖內部潛力，增強學習力和執(zhí)行力，全面提高生產綜合實力，加快市場反應速度；深耕目標市場，加大品牌推廣力度，增強品牌服務意識，鞏固并擴大客戶資源；深化精益管理思想并有效落實，加強過程控制，提高標準化作業(yè)程度，實施精品工程，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

    報告規(guī)劃，至“十二五”期末，重要領域重點推進：

    1、要進一步進行渠道資源整合。在原來基礎上，集團將實現(xiàn)各片區(qū)營銷渠道的資源整合，制訂相應的整合標準和機制，讓銷售業(yè)績差且不具備發(fā)展條件卻占據(jù)區(qū)域資源的銷售公司進行整編。

    2、要進一步提升品牌形象檔次。加快建立品牌推廣機制，根據(jù)市場定位，在產品細節(jié)、外觀質量、包裝形象、管理部門、標準規(guī)范、獎罰考核上下功夫，樹立品牌檔次。

    3、要進一步提升品牌宣傳手段。根據(jù)新環(huán)境、新要求，統(tǒng)一宣傳模板和宣傳口徑，加大在各類媒體諸如行業(yè)雜志、行業(yè)協(xié)會、設計院所等的廣告投放比例。

    4、要進一步提升品牌服務質量。加快建設集團售后維修中心和全國各片區(qū)服務網絡中心，進一步健全完善售后服務組織、制度和職能。提高維修技能和服務水平，統(tǒng)一維修服務形象，增強維修服務響應能力。

    5、要進一步加大技改力度。加快淘汰關鍵零部件加工的落后工藝和設備，“十二五”期內投入2個億進行數(shù)控化設備改造和檢測裝備提升，輔以采用精益生產管理等先進的管理方法和手段，成立創(chuàng)新變革小組，建立創(chuàng)新變革激勵機制，進一步提升生產綜合實力。

    報告總結，“持續(xù)創(chuàng)新”推動著國茂不斷向前發(fā)展：

    齒輪減速機的開發(fā)，延續(xù)了企業(yè)的活力；營銷模式的建立，擴大了市場規(guī)模；信息化的引入，滿足了規(guī)模發(fā)展的需要；生產結構的調整，增強了專業(yè)化制造能力。所有這些，已經成為國茂20年快速發(fā)展的關鍵因素。

    報告強調，繼續(xù)發(fā)揚國茂優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)新目標，取得新勝利：

    弘揚創(chuàng)業(yè)精神，提高戰(zhàn)斗力；挑戰(zhàn)更高目標，激發(fā)創(chuàng)新力；反省自身不足，加大學習力；保持高度認識，增強執(zhí)行力；發(fā)揮團隊優(yōu)勢，凸顯凝聚力。