為加快提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，盡快提高全員綜合素質(zhì)，明顯提高生產(chǎn)綜合效率，把國(guó)茂打造成一個(gè)高品質(zhì)、全國(guó)大的現(xiàn)代化減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立行業(yè)新標(biāo)桿，國(guó)茂集團(tuán)與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司攜手合作，全面導(dǎo)入CTPM精益管理項(xiàng)目，全面建立CTPM精益管理體系，全面以CTPM精益管理為中心，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)和機(jī)制展開系統(tǒng)的持續(xù)改善，終促成國(guó)茂生產(chǎn)管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及國(guó)茂效率的優(yōu)化和效益大化目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2月18日上午，集團(tuán)以制造五部為一期先行試點(diǎn)，國(guó)茂CTPM精益管理啟動(dòng)儀式正式在新廠區(qū)制造五部二樓會(huì)議室莊嚴(yán)舉行。生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛、行政總監(jiān)周華偉、總經(jīng)理助理孔東華、制造五部部長(zhǎng)陳智勇等集團(tuán)和部門領(lǐng)導(dǎo)，制造五部各車間干部、相關(guān)協(xié)作部門負(fù)責(zé)人，以及深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行董事、首席顧問師岳華新等咨詢團(tuán)隊(duì)人員參加了啟動(dòng)儀式。

    會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理孔東華主持。行政總監(jiān)周華偉首先宣讀了《國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理目的》，隨后，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛宣布并向國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理一期先行試點(diǎn)的制造五部六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)責(zé)任人授牌。這六個(gè)樣板區(qū)分別是：裝配車間、擺片車間、噴漆車間、成品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和部門辦公室。

    所有參會(huì)人員在推進(jìn)辦主任、制造五部部長(zhǎng)陳智勇的領(lǐng)誓下，舉起右手鄭重宣誓：“我宣誓：我一定按照公司和顧問師要求，為CTPM精益管理順利導(dǎo)入和推行,為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗!”

    生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛作了動(dòng)員講話。他簡(jiǎn)明扼要地強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：

    一是，這次進(jìn)行的CTPM精益管理先行試點(diǎn)，是我們自己主動(dòng)要求獲得改變，是我們自己主動(dòng)要求向他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，是我們自己主動(dòng)要求獲得改善，因此，我們的心態(tài)一定要?dú)w零，思想要擺正。

    二是，在我們六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)試點(diǎn)過(guò)程中，深圳華天謀的岳總和三位顧問師是我們邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的專家、老師，大家如果有什么困惑、疑問、要求、想法和建議，一定要及時(shí)、正面地和他們進(jìn)行充分的交流、溝通，千萬(wàn)不要藏著掖著，因?yàn)檫@是我們應(yīng)該和必須要做的。其目的就是要讓我們的部門和車間能夠得到有效的改變和改善，能夠走在集團(tuán)的前列。

    三是，通過(guò)我們“三天一層樓”深圳速度六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)的試點(diǎn)工作，主導(dǎo)的就是要強(qiáng)調(diào)教育好我們的員工，顯著提高我們廣大員工的凝聚力，顯著提升我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，并通過(guò)我們今后堅(jiān)持不懈地深入吸收CTPM精益管理精華，達(dá)到我們對(duì)國(guó)茂生產(chǎn)管理持續(xù)不斷的改變。

    在啟動(dòng)儀式結(jié)束之后，深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司的邵西勇顧問師，就CTPM相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，專門作了近1個(gè)小時(shí)的專題培訓(xùn)，而深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司的執(zhí)行董事、首席顧問岳華新，也在后階段，以“新工廠、新面貌、新方法、新效率”為主線，作了精要介紹和精彩闡述。

    【新聞動(dòng)態(tài)】（二）

    國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理一、二期建設(shè)成果報(bào)告會(huì)相繼順利召開

    2月23日下午3：45，在制造五部會(huì)議室，國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理一期制造五部六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)建設(shè)成果報(bào)告會(huì)順利召開。生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛、行政總監(jiān)周華偉、總經(jīng)理助理孔東華、制造五部部長(zhǎng)陳智勇等集團(tuán)和部門領(lǐng)導(dǎo)，其他應(yīng)邀的幾個(gè)制造部門負(fù)責(zé)人，制造五部各車間干部、班組長(zhǎng)，以及深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司顧問師魏曉紅、劉訪華參加了成果報(bào)告會(huì)。

    本次CTPM精益管理一期建設(shè)成果報(bào)告會(huì)，共分為兩大板塊內(nèi)容：一是樣板區(qū)建設(shè)成果的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，二是建設(shè)成果報(bào)告會(huì)議。在會(huì)議召開此之前，上述人員也一一全程參加了制造五部六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)建設(shè)成果的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。令人驚嘆的是，歷經(jīng)短短四天的拚搏努力和智慧運(yùn)作，通過(guò)“三天一層樓”深圳速度的激情開展，各樣板區(qū)均取得了明顯的成果，且在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，全部合格，順利過(guò)關(guān)，其中，擺片車間還以優(yōu)異的綜合表現(xiàn)和考核成績(jī)，脫穎而出，力拔頭籌；辦公室、噴漆車間并列第二；成品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、裝配車間共同排在第三名。

    走過(guò)一個(gè)個(gè)樣板區(qū)，每當(dāng)一列列樣板區(qū)參與成員那整齊劃一、精神氣爽的熱情迎接，都會(huì)博得驗(yàn)收組和參觀領(lǐng)導(dǎo)的陣陣掌聲；每當(dāng)一個(gè)樣板區(qū)代表那激情洋溢的亮點(diǎn)講解，都能贏得驗(yàn)收組和參觀領(lǐng)導(dǎo)的陣陣夸獎(jiǎng)。的確，制造五部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生著質(zhì)的改變，制造五部全體基層管理者和一線員工的信心也在積極提升！

    在六大樣板區(qū)建設(shè)成果現(xiàn)場(chǎng)參觀驗(yàn)收結(jié)束后，隨即在制造五部會(huì)議室，簡(jiǎn)樸而熱烈地召開了CTPM精益管理一期建設(shè)成果報(bào)告會(huì)議。在制造五部部長(zhǎng)陳智勇的親自主持下，首先深圳華天謀咨詢顧問師劉訪華，對(duì)“三天一層樓”六個(gè)樣板區(qū)一期建設(shè)活動(dòng)整個(gè)開展的經(jīng)過(guò)、實(shí)績(jī)以及存在不足和今后的改善計(jì)劃方向等，通過(guò)PPT和視頻的豐富表現(xiàn)形式，全面作了精彩而激情的點(diǎn)評(píng)和建議。然后，各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人分別作了活動(dòng)感想發(fā)言。

    透視各基層管理者發(fā)至內(nèi)心的總結(jié)發(fā)言，可以欣喜地看到，他們已經(jīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性和實(shí)用性；可以高興地了解到，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，他們能夠不斷主動(dòng)地向顧問老師們請(qǐng)教、提問和探討改善方案，并且在推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)樣板區(qū)都是爭(zhēng)先恐后、集思廣益、群策群力、加班加點(diǎn)、一絲不茍，從而使得各個(gè)“亮點(diǎn)”能在短時(shí)間內(nèi)真正地閃亮起來(lái)。

    事實(shí)上，踏上新廠區(qū)這樣更大更高的平臺(tái)上，國(guó)茂將士們急需的就是這樣積極的態(tài)度、精神、作風(fēng)和執(zhí)行力。同時(shí)，徐總年初號(hào)召的“突破自我”和警示的“新瓶千萬(wàn)不能裝老酒”，已經(jīng)充分根植在廣大干部、員工的內(nèi)心深處，已經(jīng)開始發(fā)揮了顯著效力。這種活動(dòng)的開展，既是CTPM精益管理的思想原則，也是徐總指示精神的佳體現(xiàn)，更是國(guó)茂當(dāng)前發(fā)展階段必須快速改變的務(wù)實(shí)舉措。

    會(huì)議中，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛、行政總監(jiān)周華偉、總經(jīng)理助理孔東華均對(duì)本期整個(gè)CTPM精益管理活動(dòng)作了點(diǎn)評(píng)式的感言，同時(shí)也一致期望制造五部在今后的CTPM活動(dòng)中，不僅能夠保持成果，而且還能夠持續(xù)改善和不斷深入。特別是，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛的三句話，讓與會(huì)人員既感受鼓舞，又倍加壓力巨大、使命重大。

    濮云飛認(rèn)為，目前大家雖然做出了成績(jī)，但與真正一流的生產(chǎn)精益管理相比較，還是有著很大的差異，必須戒焦戒躁，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取有一個(gè)更大的提升；

    濮云飛指出，通過(guò)短短這幾天的實(shí)踐，事實(shí)證明，只要大家有行動(dòng)，有執(zhí)行力，在國(guó)茂，是沒有事情做不好的。關(guān)鍵是觀念的切實(shí)改變，關(guān)鍵是要實(shí)實(shí)在在地去執(zhí)行，而不是搞形式主義。

    濮云飛強(qiáng)調(diào)，這次活動(dòng)的推進(jìn)，的確讓我們看到了效果，但重點(diǎn)是我們不光要保持現(xiàn)有成果，還要不斷深入下去，千方百計(jì)持續(xù)改進(jìn)。為此，這就需要我們不僅要有很好的執(zhí)行力，同時(shí)還要有很好的學(xué)習(xí)力。要不斷吸收新的先進(jìn)養(yǎng)份，努力提高精益生產(chǎn)管理的層次水平，從而使我們國(guó)茂人的人均生產(chǎn)產(chǎn)值和勞動(dòng)生產(chǎn)效率有一個(gè)更大的提升。

    “徐總讓我轉(zhuǎn)告大家，沒有好，只有更好！新瓶一定要裝新酒！到今年年底，哪一個(gè)部門差，就撤掉那個(gè)部門的部長(zhǎng)；哪一個(gè)車間差，就淘汰那個(gè)車間的車間主任！”根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛的提議，應(yīng)邀參觀的其他各制造部長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人也都一一作了“誓與制造五部爭(zhēng)”的堅(jiān)定表態(tài)。后，報(bào)告會(huì)在圓滿完成各項(xiàng)議程內(nèi)容之后順利結(jié)束。

    縱觀所有與會(huì)人員的熱情滿懷、激情高漲和堅(jiān)定誓詞，可以相信：只要時(shí)時(shí)牢記、貫徹落實(shí)徐總“突破自我”和“新瓶千萬(wàn)不能裝老酒”指示精神，立足本崗位，主動(dòng)創(chuàng)新，勇于突破，全心全意，持之以恒地參與到集團(tuán)的CTPM精益管理建設(shè)活動(dòng)中去，就一定能夠高品質(zhì)地在“十二五”勝利實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入100億的新目標(biāo)，就一定會(huì)靚麗成為行業(yè)的新標(biāo)桿、民族工業(yè)的新驕傲。

    可喜的是，在深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司顧問師的繼續(xù)專業(yè)指導(dǎo)下，從2月25日起，國(guó)茂集團(tuán)著手對(duì)制造五部六個(gè)樣板區(qū)在部門文化墻和車間倉(cāng)庫(kù)可視化管理方面，開始進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)和循序改善；從2月25日起，與一期流程相同，國(guó)茂集團(tuán)開始擴(kuò)面組織電機(jī)部嵌線車間、裝配車間、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行CTPM精益管理二期的初步改善活動(dòng)，并也順利于3月1日，在電機(jī)部會(huì)議室，務(wù)實(shí)而高效地召開了CTPM精益管理二期建設(shè)成果報(bào)告會(huì)議。

    【成果追蹤】

    國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理一、二期先行試點(diǎn)建設(shè)成果追蹤

    自從2月18日上午正式引入CTPM精益管理以來(lái)，國(guó)茂集團(tuán)制造五部、電機(jī)部上下齊心、全員參與，均在短短四天時(shí)間內(nèi)就快速實(shí)現(xiàn)了地、物的明朗化和人的規(guī)范化，他們以優(yōu)異的樣板形象得到CTPM管理審核組的一致認(rèn)可，成功打造出了制造五部六大和電機(jī)部三大活動(dòng)樣板區(qū)。

    這不，制造五部擺片車間積極響應(yīng)號(hào)召，齊心協(xié)力、斗智斗勇，以快的速度、出色的較量，精心打造出了優(yōu)秀的活動(dòng)樣板區(qū)，并一舉在2月23日下午召開的國(guó)茂集團(tuán)CTPM精益管理一期建設(shè)成果報(bào)告會(huì)上，光榮摘得制造五部六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)中的頭名；同樣，電機(jī)部三個(gè)樣板區(qū)你追我趕，團(tuán)結(jié)拚搏，創(chuàng)新而優(yōu)，智慧而動(dòng)，各有千秋，不相上下，其中亮點(diǎn)，尤其令人嘖嘖稱贊，在嚴(yán)謹(jǐn)之余，更多體現(xiàn)的是國(guó)茂核心企業(yè)文化“人為本，家溫暖”。

    圖1-3，如今的制造五部擺片車間，已經(jīng)是整潔、美觀的車間了：工具柜內(nèi)外保持干凈，手摸無(wú)灰塵，各項(xiàng)工具等分門別類，分層擺放，一望而知，隨手可取。而且，林林總總的機(jī)床、各類物品堆放區(qū)，有多少種類，有多少數(shù)量，一目了然，現(xiàn)代規(guī)范，有序快捷。無(wú)疑，這就為今年及以后車間高效的生產(chǎn)管理注入了勃發(fā)活力。

    【樣板亮點(diǎn)】（一）

    制造五部擺片車間CTPM精益管理亮點(diǎn)

    （注：經(jīng)匯總整理，從本期開始，本刊將對(duì)制造五部六大和電機(jī)部三大活動(dòng)樣板區(qū)的眾多亮點(diǎn)，分期進(jìn)行連續(xù)刊登，以供各部門開展CTPM精益管理活動(dòng)時(shí)參考學(xué)習(xí)，管理借鑒。）

    一、設(shè)立專門的車間員工晨晚會(huì)開會(huì)和學(xué)習(xí)區(qū)域，并以軍事化模式畫格排列定位，還用紅黃顏色區(qū)別站位。其中，以紅色方塊來(lái)警示、批評(píng)和教育不守紀(jì)律的員工，從而達(dá)到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工規(guī)范操作、勤勉生產(chǎn)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)。

    二、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理調(diào)整設(shè)備，遵循工藝流程。按照擺片機(jī)加工要求，以效率效益為追求宗旨，圍繞精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)原則，按科學(xué)、合理的行后順序，進(jìn)行流水線式的加工作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低員工的勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度。

    三、設(shè)立砂輪架、掛輪架和模心架。通過(guò)設(shè)立三架，可以達(dá)到按型號(hào)、速比整齊排列，定點(diǎn)放置，杜絕亂扔亂放現(xiàn)象，起到規(guī)范管理作用。

    四、醒目滅火器、電柜區(qū)域。凡是有放置滅火器和電柜的地方，一律設(shè)置紅黑斑馬線，且周圍一定區(qū)域嚴(yán)禁堆放任何雜物，以起到方便使用、保證安全作用。

    五、定點(diǎn)定位液壓車。每部車都有編號(hào)，用后一律及時(shí)放歸原位，這樣就可以有序放置，不礙瞻觀。

    六、工具箱內(nèi)工裝、夾具、量具及其它用品的分類定位整潔放置。

    七、科學(xué)油料和切削液的放置使用。對(duì)于油料和切削液等，既要合理做到分類定位擺放，還要注意科學(xué)使用。比如，就可以在油桶上裝置一個(gè)水龍頭，用油時(shí)既方便、又環(huán)保、還節(jié)能。

    八、加強(qiáng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。首先可以做到做好和一目了然的，就是每臺(tái)機(jī)床上，都有相應(yīng)操作工的相片等個(gè)人資料，還有機(jī)床的設(shè)備型號(hào)、編號(hào)和其它相關(guān)內(nèi)容等等。

    【本刊評(píng)論】

    扎扎實(shí)實(shí)做透做好并持續(xù)縱深推行CTPM精益管理

    2月18日上午，國(guó)茂集團(tuán)重視聘請(qǐng)以執(zhí)行董事、首席顧問師岳華新為首的深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司四人咨詢團(tuán)隊(duì)，在新廠區(qū)制造五部二樓會(huì)議室，專門舉行啟動(dòng)儀式，首先選擇主動(dòng)要求自我突破的制造五部裝配車間、擺片車間、噴漆車間、成品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和部門辦公室，作為集團(tuán)批的六個(gè)國(guó)茂CTPM精益管理活動(dòng)樣板區(qū)先行試點(diǎn)。隨后，電機(jī)部緊緊跟上，嵌線車間、裝配車間、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)作為二期的三個(gè)樣板區(qū)，也快速、精彩地進(jìn)行了CTPM精益管理活動(dòng)。

    巡視制造五部主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)和電機(jī)部三個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)責(zé)任人豪邁接牌和與會(huì)人員集體宣誓的感人一刻，環(huán)顧制造五部和電機(jī)部各個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)所有主動(dòng)參與一線員工們，在生產(chǎn)一線同樣的集體宣誓樸實(shí)場(chǎng)景，以及短短四天時(shí)間各活動(dòng)樣板區(qū)就迅速發(fā)生巨變的壯觀場(chǎng)面，的確，有十九年輝煌的發(fā)展歷程作為印證，在國(guó)茂集團(tuán)，只要下定決心，目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，任何時(shí)候，任何環(huán)境，任何條件，國(guó)茂將士們都是可以把“不可能”變成“可能”，這一點(diǎn)，已是無(wú)容質(zhì)疑。

    結(jié)果著實(shí)非常令人振奮，形勢(shì)倒逼著國(guó)茂人必須更高。對(duì)正處于國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍(lán)海啟航重要階段，我們?cè)谧院赖耐瑫r(shí)，既要傳承國(guó)茂次創(chuàng)業(yè)的寶貴精髓，更應(yīng)保持足夠的清醒，并站在國(guó)茂嶄新發(fā)展大平臺(tái)的更高層面去突破改變。事實(shí)上，十九年的輝煌奇跡，我們已經(jīng)奮勇取得，然而，十二五的宏偉目標(biāo)、嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)、越來(lái)越高的和諧成本、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，催促著我們更要高品質(zhì)地去實(shí)現(xiàn)。

    客觀而言，“三天一層樓”深圳速度，制造五部、電機(jī)部短時(shí)間內(nèi)所取得的可喜變化和顯著成果，只不過(guò)是CTPM精益管理活動(dòng)當(dāng)中的一個(gè)速效產(chǎn)品，難聽點(diǎn)講，有點(diǎn)類似于激素藥或者說(shuō)是興奮劑，縱然能夠立竿見影，但能否真正將世界一流生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞，頃刻牢固移植到我們企業(yè)身上，還是要打一個(gè)大大的問號(hào)！

    事實(shí)上，只有再接再厲、持續(xù)深入下去，只有全面落地生根式地真正為企業(yè)成功建立并運(yùn)作全面改善的六大系統(tǒng)機(jī)制，即現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）管理持續(xù)提升機(jī)制、員工全員參與機(jī)制、專業(yè)巡檢互動(dòng)機(jī)制、課題組活動(dòng)機(jī)制、革新改善目標(biāo)機(jī)制、企業(yè)活性化機(jī)制，屆時(shí)才能建成國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，永不倒塌！

    為此，面對(duì)過(guò)去，我們已有了長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)支撐力；面對(duì)世界，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待要加速實(shí)現(xiàn)跨越式的大提升。也就是說(shuō)，前面的拚爭(zhēng)，為我們后面更高層次的提升，積累了足夠多的基本要素。當(dāng)前，已經(jīng)全面具備這些提升要素的我們，急需的是，我們的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和持久力，必須從現(xiàn)在起快速要有一個(gè)質(zhì)的大提高。

    回顧以往，我們?cè)鵁崃业馗氵^(guò)類似的精益管理，也曾產(chǎn)生過(guò)一些明顯的效果，但由于學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和持久力的欠缺，致使活動(dòng)也就成為了活動(dòng)，不能深刻領(lǐng)會(huì)，不能執(zhí)行到位，不能長(zhǎng)久堅(jiān)持，不能形成循環(huán)而上的密閉圓圈。

    對(duì)此，站在全新的國(guó)茂發(fā)展大平臺(tái)上，在集團(tuán)決定導(dǎo)入CTPM精益管理之際，本刊認(rèn)為，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免新瓶裝老酒，重點(diǎn)要在學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和持久力上下足功夫。以此，圍繞CTPM精益管理實(shí)質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程、全員參與的生產(chǎn)管理，真正持續(xù)改進(jìn)，真正消除浪費(fèi)，真正提升管理水平，切實(shí)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高國(guó)茂人的整體素養(yǎng)。

    必須再三強(qiáng)調(diào)，CTPM精益管理活動(dòng)樣板區(qū)的推行與建設(shè)，不是做做表面文章，不是簡(jiǎn)單地劃上幾道線，做幾個(gè)標(biāo)識(shí)就完事了，而是要把這種管理思想灌輸?shù)饺珕T的靈魂中、行為習(xí)慣中；CTPM精益管理活動(dòng)樣板區(qū)的推行與建設(shè)，不僅僅是建設(shè)制造五部六個(gè)活動(dòng)樣板區(qū)就萬(wàn)事大吉了，開展這項(xiàng)管理活動(dòng)，就是要先在集團(tuán)內(nèi)建立樣板區(qū)，然后通過(guò)以點(diǎn)代面，輻射整個(gè)集團(tuán)上下，把CTPM精益管理變成全面、全過(guò)程、全員參與的全面改善，提高運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)效益，提高發(fā)展質(zhì)量；CTPM精益管理活動(dòng)樣板區(qū)的推行與建設(shè)，無(wú)論是6S管理，還是CTPM精益管理，日后都會(huì)終深入演變成為社會(huì)化的管理工具，這就需要我們通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代專業(yè)知識(shí)，精益地把每一項(xiàng)工作執(zhí)行到位，精益地把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)持續(xù)改善，真正培養(yǎng)起規(guī)范人的行為習(xí)慣，從而高品質(zhì)、持續(xù)向上地營(yíng)造和諧的生產(chǎn)管理環(huán)境。

    就此，我們要提高學(xué)習(xí)力，努力使全員深刻理解CTPM精益管理的內(nèi)涵，促使全員充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)高效率運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，掌握實(shí)現(xiàn)CTPM精益管理的專業(yè)知識(shí)和技能，從而全面調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓全員能夠深入?yún)⑴c到CTPM活動(dòng)中去，真正有效改善生產(chǎn)環(huán)境，不斷挑戰(zhàn)極限，達(dá)到生產(chǎn)效率大化的目標(biāo)。同時(shí)，我們還要重視提高執(zhí)行力和持久力，我們推行CTPM精益管理，不能趕時(shí)髦，走過(guò)場(chǎng)，要盡快轉(zhuǎn)變觀念、變革思想，增強(qiáng)全員的改善意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力量，扎扎實(shí)實(shí)地做透做好每一項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)地將CTPM精益管理持續(xù)而縱深地推行下去。

    【CTPM介紹】

    CTPM基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)

    一、CTPM是什么？

    CTPM：ChinaTotalProcessManagement，中國(guó)式全員流程管理。T（Total）—全員，即包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的公司全體部門人員的全員參加；P（Process）—流程，即包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù)；M（Management）—管理，即以追求極限效益為目的，將公司運(yùn)營(yíng)維持在理想狀態(tài)的活動(dòng)。

    二、CTPM的三大管理思想是什么？

    CTPM擁有眾多的活動(dòng)機(jī)制，但是，這些活動(dòng)機(jī)制歸根結(jié)底都是建立在預(yù)防哲學(xué)、“零”目標(biāo)、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)這三大管理思想基礎(chǔ)之上的。

    預(yù)防哲學(xué)——是CTPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預(yù)防為主，治療為輔”。通過(guò)確立預(yù)防的條件，防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強(qiáng)制劣化，消滅工廠中長(zhǎng)期存在的慢性不良疾患，延長(zhǎng)工廠、設(shè)備和工具的使用壽命，減少浪費(fèi)的發(fā)生。

    “零”目標(biāo)(零缺陷)——目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的路標(biāo)。在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，CTPM要求企業(yè)一定追求“零”目標(biāo)，即追求一種極限目標(biāo)。例如，追求零缺陷(ZD)，就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。因此，“零”目標(biāo)是管理理念的高境界，需要我們持之以恒的去追求。

    全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)——CTPM的第三個(gè)管理思想就是全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)。全員參與是當(dāng)代企業(yè)管理的普適理念，只有全員參與，才能長(zhǎng)久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和革新活動(dòng)。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，重要的是要建立起各種各樣的小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設(shè)被激活的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織成果的大化。組織成果的大化要求將某一個(gè)改善團(tuán)隊(duì)成功的事例及時(shí)地向所有團(tuán)隊(duì)、所有部門進(jìn)行推廣。這樣，不但能夠讓成功團(tuán)隊(duì)的成員在心理上獲得滿足，使其有進(jìn)一步改善的信心和動(dòng)機(jī)，還能激起其他團(tuán)隊(duì)成員的好勝心，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的改善活動(dòng)。

    三、CTPM的推行效果是什么？

    有形效果——生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，生產(chǎn)環(huán)境改善，杜絕安全隱患。

    無(wú)形效果——企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，積極進(jìn)取的企業(yè)文化養(yǎng)成，員工技能水平提高，員工改善意識(shí)增強(qiáng)。

    理想境界——通過(guò)規(guī)范物、規(guī)范人、完善體制，進(jìn)而收獲效益，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害零化、故障零化、不良零化、浪費(fèi)零化。

    四、CTPM的活動(dòng)基礎(chǔ)是什么？

    “0”STEP是一切CTPM活動(dòng)的基礎(chǔ)，而“0”STEP就是6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），6S管理是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)的簡(jiǎn)單有效的管理模式。

    五、6S管理具體是指什么？

    1S（整理）——區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品。也就是，將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的，并把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)，把不必要的東西盡快處理掉。

    2S（整頓）——防止必要品過(guò)剩與不足，方便存取。也就是，把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的“3定原則”：定品、定位、定量。

    3S（清掃）——徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。也就是，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    4S（清潔）——整理、整頓、清掃的循環(huán)，制訂基準(zhǔn)并遵守。也就是，維持前面3S的成果。事實(shí)上，前面的3個(gè)S，一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了。能將前面三個(gè)方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。注意點(diǎn)：制度化、定期檢查、新人教育。

    5S（素養(yǎng)）——以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化。也就是，通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。如這些內(nèi)容能夠付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“5S”就能有良好的效果。關(guān)鍵點(diǎn)：持之以恒。

    6S（安全）——即預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)。也就是，要重視安全教育，每時(shí)每刻都有安全的觀念，防患于未然。同時(shí)，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。

    六、做好6S管理有什么好處？

    做好6S管理可以：提高個(gè)人能力；提升企業(yè)形象；提高工作效率；構(gòu)筑高質(zhì)量（產(chǎn)品）；減少浪費(fèi)，創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所；營(yíng)造心曠神怡的工作環(huán)境?？傊?S是廣譜抗菌良藥，是個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)“3贏”的管理活動(dòng)。

    七、推行CTPM精益管理至關(guān)重要的三個(gè)中心？

    推行CTPM精益管理，至關(guān)重要的三個(gè)中心：以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以員工為中心，以效益為中心。

    八、推行CTPM精益管理需要多長(zhǎng)時(shí)間？

    作為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，韓國(guó)三星推行TPM精益管理，也足足用了10年時(shí)間，而且是徹底推行。如今，能夠傲視世界500強(qiáng)的三星，依然在持續(xù)實(shí)施TPM精益管理，依然是繼續(xù)完善，不斷改善。