國茂集團專門在集團總部召開總結慶功大會，并在華洲大酒店設宴慶賀；湖塘鎮(zhèn)新任鎮(zhèn)長吳琨欣悉后，親臨國茂慶功晚宴現場，首次表述心聲，共敬祝福——

    希望國茂將士進一步奮起直追，進一步注重創(chuàng)新，進一步團結拚搏，爭取向“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領企業(yè)、百年企業(yè)”這個目標沖刺！

    祝愿國茂減速機成為發(fā)展的助推器，國茂職工能夠馬到成功，國茂集團永遠輝煌燦爛！

    玉兔呈祥，國茂減速機單月突破2億，乘風吹響進攻號角

    春天里，國茂人搶抓時機，掀起攻勢浪潮

    4月29日下午2點30分，在國茂集團單月產銷突破2億元慶功大會上，國茂集團董事長、總經理徐國忠正式宣讀了令人振奮的勝利捷報：4月份，國茂減速機銷售產值首次成功突破2億元大關，達到近2.2億元，且整機出廠超1萬噸，創(chuàng)造了國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上單月各項指標的好成績。

    曾經歷歷在目，2002年國茂減速機年銷售產值9500萬元，不足億元；2003年為16800萬元，經過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，國茂年銷售產值首次站上了億元臺階；2008年4月份單月實現1．1億元，全年完成10．1億元，繼續(xù)5年的開拓創(chuàng)新，國茂月銷售產值首次跨進億元、年銷售產值首次邁進10億級門檻。而今，頂著仍是不容樂觀的國內外復雜形勢和日益高漲的綜合成本壓力，國茂集團還是頑強地于2011年4月份單月產銷成功突破2億元，整機出廠超1萬噸。并且，1-4月份累計銷售產值已至6．4億元，同比累計增幅達到了33%。

    與2008年4月單月跨進億元相望，僅僅間隔3年時間，鮮活的數據再一次強烈地寓示著：國茂集團20億的確定目標，今年也將會勝利實現。并且，還將能擴大戰(zhàn)果，走得更遠，取得22億甚至于更好的成績。因為，國茂人善搶時機，善于拚搏，善創(chuàng)奇跡；國茂團隊善于學習，善講奉獻，善聚力量。在國茂集團，沒有什么不可能，任何奇跡都是有發(fā)生的可能性！尤其是，在當下如此美妙的春天里，國茂人怎會放棄機會，不大干快上、進攻如潮呢！

    2011，“品質提升”漸已成國茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線

    其實，在喜慶、激情的慶功會上，總結的內容還是占據了大部份時間。各條線總監(jiān)們理性的分析、感人的話語，振奮人心，升騰力量。尤其是，與“品質提升”緊緊相扣的生產和技術領域，其負責人辯證的深刻剖析，顯而易見地警示和指引著大家：時刻不要忘記“品質提升”！“品質提升”應是所有國茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線！

    生產總監(jiān)濮云飛——在過去的31天時間里，全體國茂人上下一心，堅守崗位，挑燈夜戰(zhàn)，沒有一個干部員工叫苦叫累，充分發(fā)揚了國茂的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時，在銷售管理、采購管理、技術質量管理、安全生產管理以及生活后勤管理制度和體系的建設過程中，大家都付出了大量的時間和精力，想企業(yè)所想，急客戶所急，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績，創(chuàng)下了國茂史冊的新高峰。

    不過，面對新形勢，在肯定成績的同時，我們也要看到與前面宏偉目標的實際距離。特別是在產品質量、團隊建設、生產管理、素質提升等方面還要花大功夫！

    我們要記住，如果拿品質指標的下降來換取銷售份額的擴張，那么生產便成為一種浪費，生產出來的產品也會是有名無實，背離了的宗旨。這樣不但自己徒勞無功，連企業(yè)的財產和品牌也將受到損害；我們要記住，在進行新員工招聘時，新員工的培訓也要及時配套到位。否則，缺乏有效的監(jiān)督與教育，新進員工的業(yè)務素質提升不快，也將制約產品質量的有效提升；我們要記住，科學的計劃管理和庫房管理可以有效化解客戶的投訴和抱怨，有力保證產品的品質、企業(yè)的聲譽；我們要記住，個人素質的高低會直接影響到企業(yè)的方方面面，不時時提升或提升不快或無視、放松提升，都將會付出沉痛的代價。

    不過，盡管擺在我們面前的任務依然很重，壓力很大，但我們應該清楚地看到，我們的國茂現已迎來了廣闊的發(fā)展機遇，也給我們提供了前所未有的更高工作平臺。我們一定要團結務實、創(chuàng)新管理、抓住機遇，以更加飽滿的熱情來抓質量、抓服務、抓穩(wěn)定，確保2011年的方針目標能順利完成！

    技術總監(jiān)譚家明——單月產值達到兩億元，如論如何是值得我們慶祝的，這種成績是大家努力奮斗而得來的。在此，我對生產、供應等部門表示敬意。但是，我們不能被這些成績沖昏頭腦，我們還有更重要的事情要做——質量。

    要學會居安思危，辯證思維，科學作為。盡管我們一直在努力，但還是要時時繃緊神經，警鐘長鳴！因為，過于專注產量而忽視質量，這不是一個責任企業(yè)、品牌企業(yè)的所作所為。當前，我們的規(guī)模大了，品牌響了，中高端客戶多了，國外的客戶也常慕名而來。五月中旬，我們將去南亞國家參展，這就是我們國茂正式向國際市場進軍的開端。在這種形勢下，我們對質量的把控，就更應提到前所未有的高度。

    我們要較大幅度地提高質量，這是我們當前的實際工作壓力，也是我們今后的一貫的工作重點！

    對此，我們要強調一種精神，那就是兩個字——認真。毛主席說過，“世界上怕就怕認真二字。”德國人認真做事近乎于“死板”，但正是這種德國式的“死板”，才促使德國幾乎所有的產品都具有國際著名品牌，甚至德國就是高質量的代名詞。因此，我們要拓展馳名品質，創(chuàng)建國際著名品牌，就必須從認真做起。

    從現在開始，從外觀質量、庫存保管、工序轉運、裝配等等有關產品質量的每一個環(huán)節(jié)開始認真做起。不要有搬家的借口和松懈，因為質量的事情，任何時候都是要抓緊的！

    當然做好質量，也要具備一定的條件，比如適當增加專門人員，不然該做的事做不起來；適當使用好一點的工具和器具，不然就不能很好地提高勞動效率和零部件保護等等。但是，要掌握一個度，不要隨便來。

    事實上，企業(yè)在不同階段，不同時期都有一個短期、中期、長期利益取舍問題。企業(yè)創(chuàng)建初期看重短期利益，我們國茂現在是中期階段了，看重的是中期利益，部分還要兼顧長期利益，當然，短期利益也是要的，只是比例要少點了，就像沒有今天就不會有明天一樣。當前，我們要特別注意產量、質量和短期利潤之間的關系，短期內強調某一方面是可以的，甚至必要的，但長期須注意平衡關系，就象給農作物施肥，氮、磷、鉀要平衡，才能有好收成。這些年來，我們國茂為什么能夠茁壯成長，脫穎而出，傲視群雄？關鍵是，國茂在平衡產量、質量、管理、研發(fā)、市場、學習等等這些方面關系是做得比較好的，希望今后也能繼續(xù)這樣！

    在會上，徐總指示讓國茂人方向更明、使命更大、緊迫感更強

    間或戴上眼鏡、耳邊明顯增多的白發(fā)，徐總那再一次的“大家辛苦了！”讓大家著實感動不已。其實，自2008年單月超億到現在，快速的國茂發(fā)展，巨大的社會責任，倒是讓常常“休息已成奢望，學習更到夜深”的徐總，更加非常地辛苦和勞累了：巡理營銷市場，涉入資本市場；緊抓集團升級，情系商會建設；關愛員工生活，責任社會公益；引導全員學習，加快素質提升；智慧建設國茂，低碳幸福發(fā)展。

    徐總強調，4月份出色的業(yè)績和持續(xù)的國茂輝煌證明，我們的國茂人是自強不息、勤勞智慧的，是完全有志氣、有信心、有能力完成集團各階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標的。

    不過，當我們在盤點成績進行慶賀的同時，我們依然要堅持對每個月進行目標分解，并以責無旁貸的使命感和刻不容緩的緊迫感，充分拿出次創(chuàng)業(yè)時的團結、敬業(yè)和忘我的激情；我們依然應該不忘搶前謀劃，尋求突破；我們依然要清醒地縱向看到工作中的不足和差距；我們依然必須控制和提升生產的、銷售的、管理的、個人的、團隊的內在品質，不松懈，更加強，只有這樣，我們才能有全新的面貌進入到國茂新廠區(qū)，我們才能高質量加快我們國茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程，不斷跨越，與馳名齊揚。

    徐總指出，當前，集團上下，品質保證、素質提升、管理創(chuàng)新、復合型人才的培養(yǎng)等等，還需要進一步地加大提升的力度。因為這對我們發(fā)展對策、工作部署的到位落實，影響很大，我們必須高度正視和認真加以解決。

    如何卓越保證產品質量管理體系運行，使企業(yè)能健康蓬勃發(fā)展，建設百年國茂，這是擺在全體國茂人面前的難題。如果把國茂比做一棵大樹，要想這棵大樹能枝繁葉茂，依靠的是每一條小枝和每一片葉子的茁壯成長。在國茂，這些小枝和葉子就是我們的基層干部群體，基層干部是企業(yè)產品質量的直接管理控制者，基層干部的素質如何，管理如何，創(chuàng)新如何，將直接影響到產品質量的優(yōu)劣，而產品質量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競爭能力和經濟效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，這是我們今后工作的著力點。

    還有，目前我們仍是以民營企業(yè)的機制開展管理工作，企業(yè)現代管理機制有待進一步優(yōu)化提升，激勵機制和約束機制有待側重構建和完善。因為，這也是制約品質、產生低效的重要根子。為此，站在企業(yè)領導者的角度來看，我將致力于改善我們國茂的管理模式和管理組織，積極引導我們的國茂加快向規(guī)范化發(fā)展。

    徐總要求，近階段，要特別加強庫房的管理工作，提高數據采集的準確性，以及重視退貨的各項清理工作和進而提升生產計劃管理。為此，從二季度開始，集團管理小組、生產部必須要全面對不合理消耗，加大管理力度，進行不斷跟進，降本增效，科學發(fā)展；繼續(xù)強調安全生產的重要性，希望各制造部一如既往，持之以恒保持下去，特別是今年還要保證安全、順利地完成全廠的搬遷工作。與此同時，集團廠區(qū)安保隊伍建設也不能忽視，更要加強。

    徐總指示，加強團隊建設及人才的培養(yǎng)，一直是國茂發(fā)展重中之重的工作。尤其是，面臨確保20億完成、全廠搬遷、上市前期策劃到籌備等等，在目標任務特別繁重的2011年，絕不能放手。當前階段，我們的干部要更加嚴格要求自己，一方面以身作則，提升素養(yǎng)，另一方面嚴密計劃和安排，扎實推進團隊建設及人才培養(yǎng)。今年加強對新員工的培訓、指導，大力履行、營造以老帶新的職責和環(huán)境，就是一項重要的培訓工作及團隊建設工作。我們只有培養(yǎng)出一大批敢于堅持原則、勇于開拓創(chuàng)新，敢于大講真話、勇于承擔責任，竭力忠誠奉獻、善于求知專業(yè)，符合國茂戰(zhàn)略發(fā)展實現的各級崗位管理人才和優(yōu)秀員工，我們的國茂才能奔向“引領行業(yè)、主導未來”。

    “十二五”開局年，國茂結構轉型升級正可喜地向縱深擴展

    火爆的國茂減速機生產銷售，除了馳名品牌疊加效應、行業(yè)標桿影響力的進一步增強，也與集團50億嶄新平臺的快速構建、系列新產品的迅猛研發(fā)推出和以人為本、凝聚人心的眾多激勵政策出臺緊密相聯。

    事實上，2010年“國茂”中國的行政認定，極大地推動了國茂品牌減速機在全國市場的縱橫馳騁。而且，2008年以來國茂人很好地克服全球金融危機，搶抓歷史機遇，逆勢發(fā)力，屢創(chuàng)發(fā)展奇跡，成功躋身“2010年中國通用機械行業(yè)工業(yè)總產值排名前十強”，并自2009年以來，連年成為中國通用減速機行業(yè)冠首，這也極大地為國茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展積蓄了強大力量。同時，一個以750畝更高標準、更寬平面構建的50億宏大舞臺，頓然間放大了國茂將士每個人價值實現的發(fā)展空間。并且，重視以科技創(chuàng)新作為生產力，強調以人本關懷、激勵溫暖誠摯營造幸福的企業(yè)文化，這些也然充分釋放著國茂人驚人的潛動力。

    跨進第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展征程，在奮勇做精做專做強做大國茂減速機的過程中，國茂集團已然在長遠發(fā)展戰(zhàn)略的思想觀念上，又有了深刻而革命性的巨大轉變：依托減速機實體經濟的品牌拓展，堅定加快向資本市場的不斷跨步邁進。并且，付之于行動，更是果敢邁出了具有歷史意義的重要步伐：成功組建和有力運作投資公司，勝利實施首輪股權分配激勵政策，著手啟動上市前的各項準備工作。

    紛呈這些可喜轉變和創(chuàng)新舉措，是因為，國茂人深晰：這是“十二五”總目標的時勢發(fā)展要求，這是國茂第二次創(chuàng)業(yè)階段結構轉型升級的發(fā)展要求，這是更高層次建設“智慧、低碳、幸福”國茂的內在發(fā)展要求。只有很好地轉變經濟發(fā)展方式并進入到資本市場，國茂減速機才能更加無縫地與國際接軌，切實融入到市場經濟，形成科學規(guī)范管理，建立健全現代化企業(yè)制度，高質量實現50億、100億目標，高標準真正做大做強。因此，當前，國茂的結構轉型升級已是不可阻擋，且正在有力地加速向縱深邁進擴展。

    玉兔呈祥，春色滿園。可以相信，以4月份佳績作為新的進攻起點，憑借天時、地利、人和，堅定“智慧、低碳、幸福”科學發(fā)展道路，國茂集團一定會如愿實現全年奮斗目標并順利完成生產搬遷歷史性任務！國茂集團也一定能勝利成為“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領企業(yè)、百年企業(yè)”！

    文后國茂管理訊息——

    ◆5月份，將由技術部牽頭質監(jiān)部、各制造部負責同志，研究制定一份全面、科學、長效的可行性質量跟蹤、提升與預防方案。此方案將既有針對性，又能保證長效性，同時保持執(zhí)行的嚴肅性。為此，從5月份起，集團會依照該方案，常抓不懈，逐月考核。

    ◆從5月份起，集團管理小組將對制造三部首先實行庫房獨立管理新模式，即由生產部直接控制管理。以此，把倉庫管理從生產管理中剝離出來，嚴格領料制度，逐步總結出一套科學的庫房管理制度，進而再全面推廣到其他各制造部門。

    ◆從5月份起，集團管理小組成員梁小建將主要負責集團計劃一塊，即對集團生產、銷售計劃實施全面的縱深管理整合。以此，切實管控集團各部門計劃質量，有效整合薄弱環(huán)節(jié)，加強培訓指導，不斷跟進完善。