我們常州市冠軍機電制造有限公司有幸參與國茂這幢摩天大樓的建設(shè)，已經(jīng)將近五年了。在這五年中，我們見證了這幢大樓的拔地而起及直沖云霄的過程。作為國茂發(fā)展及壯大的見證者和參與者，我感到十分的榮幸和發(fā)自內(nèi)心的高興。同時，對于2010的業(yè)績、2011年的期許以及對50億目標(biāo)的早日完成，我也是信心百倍。在這過程中，我想，我們冠軍通過立足自己的崗位，做好本職工作，腳踏實地地完成國茂交給我們的每項任務(wù)，努力拼搏，著眼未來引領(lǐng)發(fā)展，奮勇跟進(jìn)科學(xué)而為，就能協(xié)力實現(xiàn)國茂集團(tuán)的各年任務(wù)和50億目標(biāo)。本著這種思路，回顧以往，2010年，我們在以下三個方面，做了相應(yīng)的準(zhǔn)備跟進(jìn)工作：

    一、        人才隊伍的重視建設(shè)與人力資源的人本穩(wěn)固

    眾所皆知，現(xiàn)在企業(yè)的成敗關(guān)鍵，在于人才隊伍的建設(shè)能否成功。我們企業(yè)小，做的產(chǎn)品為鑄件，給人的直觀就是苦、臟、累，要進(jìn)行人才隊伍招聘和建設(shè)，不是一件容易的事。因此，我們在合理培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，還重點給予激勵培養(yǎng)、提拔培養(yǎng)，以便讓人才能夠請得過，留得住，發(fā)展好，讓他們感覺到自己有成就感，讓他們能夠認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo)、企業(yè)的成功為自己的成功、企業(yè)的榮譽為自己的榮譽；因此，我們逐步完善員工的知識體系，創(chuàng)造條件讓他們自己提升業(yè)務(wù)技能，塑造專業(yè)精神，并終促進(jìn)他們能認(rèn)識到自己在企業(yè)中存在的價值，進(jìn)而在我們企業(yè)中能激發(fā)斗志，搏擊飛翔。

    事實上，近幾年來，隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，人力資源的矛盾逐漸成為我們江浙一帶企業(yè)的主要矛盾。為此，在2010年中，我們一直在完善企業(yè)自身形象提升，文化建設(shè)和薪酬的提升，福利提升。并且，我們還計劃準(zhǔn)備在2011年，爭取實現(xiàn)職工社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險的全員覆蓋，并開始對員工的工齡，實行工齡補貼，從而真正讓員工干得放心，做得開心。同時，我們南上、北下、東進(jìn)、西擴，對全國人力資源較充裕的地方，派出專人，提前對2011年的用工，進(jìn)行了新員工的招聘儲備，并由本廠老員工進(jìn)行傳幫帶，以此讓新員工逐步能適應(yīng)本職工作和能在短時間內(nèi)掙到較高的報酬。

    二、         加強對生產(chǎn)管理的建設(shè)力度

    在2010年，我們已對2009年工廠存在的一些問題作了剖析。因為，企業(yè)的提升與發(fā)展，說到后，就是管理的提升。作為國茂的供應(yīng)商，及時、高效、保質(zhì)、保量是我們做好服務(wù)的高宗旨。那么，怎么能做到這一點呢？作為企業(yè)管理的核心，生產(chǎn)管理的重要性就不言而喻。生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，這就決定了我們企業(yè)能不能跟得上國茂的步伐。在2010年，我們就專門制訂了一些相應(yīng)的制度和規(guī)范，來特別指導(dǎo)我們的生產(chǎn)。這樣，不僅在2010年，而且在2011年，我們的產(chǎn)能就會得到強力支撐，我們跟上國茂就會有強大保障。比如，在2010年，著眼2011年，我們針對不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)制訂了車間管理方法與系統(tǒng)，并細(xì)化生產(chǎn)過程中的速度控制、質(zhì)量控制和及時送貨控制，全面實施與完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)體系，認(rèn)真做好技術(shù)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)協(xié)調(diào)與合理安排。

    三、        加大投入切實提升生產(chǎn)產(chǎn)能

    在國茂50億目標(biāo)確立后，我就意識到國茂的50億對我們供應(yīng)商來說是一個巨大機會，同時也是一個巨大挑戰(zhàn)。光坐在這里等，是不會有任何機會的，同時對自己的企業(yè)也不會有任何的促進(jìn)和發(fā)展。所以，在2010年初開會之后，在徐總、沈總的關(guān)心和支持下，我們冠軍就開始著手進(jìn)行5000平方米車間的建設(shè)和四臺中頻爐的添置。另外，在整個2010年，我們還持續(xù)不斷地添置了沙箱和一些模具，從而使得我們在2010年的產(chǎn)量，有了明顯的提升。到2010年12月份，我們的產(chǎn)量和2010年年初相比，就已翻了一番，達(dá)到了每月500噸的生產(chǎn)能力。并且，隨著電爐設(shè)備、造型設(shè)備的逐步投入，在2011年，我們依然還有一個很大量的提升空間。所以，我想，這就是未雨綢繆吧！

    辛勞和充實的2010年已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)到來。面對國茂2011年20億的目標(biāo)和9、10月份遷入新廠的大好時機，我們常州市冠軍機電制造有限公司一定會以全新的姿態(tài)、更加充足的干勁、更加完善的服務(wù)，為國茂的和諧發(fā)展，夯足基礎(chǔ)，添磚加瓦，全力拼搏！

    （2010年度國茂集團(tuán)AAA級優(yōu)秀供應(yīng)商、常州市冠軍機電制造有限公司  陳鶴群總經(jīng)理）